第五百四十七章 老板督办（2 / 2）

老板布置完工作，责令该地市一二把手必须留在那继续督导剩下的工作，这直接体现了省里的高度重视。

回省城的路上，老板说:“回去马上开会，一定要严控外溢风险，马上全省联动，把一些可能的传播源头切断，一定要尽全力又好又快地维护人民群众生命财产安全。”

回到省城，全身消毒了，然后在迎宾馆做了个检查，等着结果那段时间就窝在迎宾馆的房间休息，老板仍在看着有关方面报上来的数据和模型。这种事件都会有一个很贴切的数据模型模拟好调整相应的措施，事实证明这种模型是必要的，也是可行的，有力挽狂澜之功效。

有的时候很能理解老板，必须要有足够丰富的人生阅历和知识储备以及一颗为民的心，很对决策可能一做出来就无法改变，会影响成千上万群众的安危。

“小王，这个时候，对这个干部，先不要动，要让他继续补救，看看情况；但处理是一定的，有的时候他比别人更了解县里的情况，戴罪立功的心情一发展下去，反而比外人更能控制住局面。如果是实在烂，能力实在低，则那可以先处理掉，让社会上的人气顺。道南一些地方的干部缺少历练，面对一些突发事件，反应能力不足；应对能力不足，直接导致不少人还停留在一些简单的措施上。加之他们周围又缺乏敢说敢做的干部，所以出现这种情况是必然的。所以以后你在地方任职时，不断学习的同时，还要悉心听取部下、专业干部的意见。”老板在教我怎么处理类似的事。

“如果有条例、有程序，那么就老老实实按照程序走；如果没有条例，首先应对这种突发事故第一条就是以维护人民群众生命安全为核心；其次是在局部停止流动时快速建立应急反应机制；最后就是制定针对性强的应对措施。”老板说。

虽然看起来这几条比较鸡肋，比较宏观，但对很多事件都有借鉴意义。

“首长，我明白了，所以不管出现任何情况，第一时间都是根据不同的情况不盲目流动的前提下建立快速反应机制嘛？”我问。

“对，这就比如自然灾害，那么很多自然灾害伴随着一些瘟疫和病毒传播，就不能忽视这些，对一些灾害区的东西，就要严格消毒隔离；比如传播性强的东西，那么第一时间要做的就是把该区域的人原地隔离，建立一片物理隔离区，物理隔离是最有效的；先稳定了局面，再去深入搞其他的，当然，这个过程要快！因为受灾群众等不及。这就需要平时偶尔演练、磨合，达到快速反应的机制。”老板继续解释。

“这次这件事，原本很简单，只需要老老实实先全部静止，然后全部区域进行一一检查，对有必要的局部区域，在所有人结果出来后分别应对，这样才能有针对性的分类应对。”老板说。

“但是，那个干部，在结果没出来前，拉人，你想想，哪里知道那个人是有问题没问题？一车人只要一个有问题，就可能害一整车，所以我会生气，这不是把人没问题的整有问题了？”

老板说完我点了点头。

老板继续说:“我们的政府是非常负责任的，在这个事件发生之初，就全国联动，邀请一大批专家建立了完备的应对机制，这相当于是做开卷考试了，原本照抄就行，非有人自己不会还作妖！给书也不看，这不是有病吗？这不是拿人民群众的生命安危当儿戏嘛？”老板说得很形象。

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