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【职业危机】第十一章 职场的滑铁卢(1 / 2)

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“你为什么要告诉我这些?”林雅兰不解的问道。

hrbp根本没想到林雅兰会有此一问,突然愣住了,她停滞了一会儿,缓缓地说道:“可能是因为这段时间受够了,挨骂挨的太多了,一直想找一个人倾诉,说说心里话。

我知道你从来不和别人谈论是非,现在又离了职,所以就忍不住把这些事情告诉你了。”

说到这儿,hrbp的情绪忽然有些激动:“你不知道,有些人真的跟条狗一样,喜欢咬人,仗着自己的职位比别人高,动不动就喜欢把人叫到他办公室,莫名其妙的,劈头盖脸的臭骂一顿,我真的受够了……”

“好,我知道了。谢谢你告诉我这些,你好自为之吧。”林雅兰打断了她,然后走出大楼。

她已经不想再听她说下去了。这几天,自己身上的负能量已经够丰盈的了,不想要再接收别人的负能量了。

在职场上,常常可以通过倾听别人的委屈和吐槽,与同事同仇敌忾,或者表示同病相怜、心心相惜,以此来获取对方的友谊。

而hrbp说的再多,林雅兰也不会觉得她还能和这样的人成为朋友,绝对不可能的。

她已经想好了,等下个月发薪,确认拿到了自己的经济补偿和剩余的薪资,就把hrbp从她的手机通讯录和微信中拉黑删除。

一个手机通讯录和微信号能加的人是有上限的,不值得被这种人占据了有限的内存空间。

“雅兰,我知道你心高气傲的,公司这么一搞,你心里肯定不好受,没事,我就想和你说说。”hrbp紧跟上来,又补充了一句。

“你回去吧。”林雅兰举起右手,朝身后摆了摆,头也不回地走了。

关于曾经帮单明写会议材料的事情,林雅兰没有对hrbp做解释,也不想做任何解释。

如果说之前两件事情惹了单明不高兴,暂且不说这个男人小肚鸡肠,自己确实也有欠缺的地方。

林雅兰承认,因为自己情商不高,缺乏同理心,考虑问题不周,从而导致对方误会。

那么,在写会议材料的这件事情上,她并不觉得自己做错了什么。

林雅兰做任何事情,一向遵循自己的思维逻辑。

在工作中,无论帮谁,帮什么样的人干什么样的活,都会站在这个人的位置、层次和角度去分析和考虑,写出符合这个人身份的正确材料内容。

那天,王力平发了条信息给她,要她帮单明写一份会议材料。

这个会议是dle各个区域公司第四季度的营销目标经营会,作为总部分管区域营销的领导,单明自然是这个会议的主角。

各个区域的营销总监,都将在这个会议上发言,王力平在这次会议的发言材料,也是由林雅兰代笔的。

王力平作为华东区域营销部的第一负责人,林雅兰帮他写的发言材料的主要内容,是关于区域第三季度的各类数据复盘,比如:销售额、回款率、利润率、签约额、完成率、同比、环比等。

以及第四季度的业绩自定目标,完成自定目标所具备的条件、路径、方法、难点、需要总部支持的地方。

最后就是第四季度的各种指标数据的突破策略。

而单明呢,作为总部分管区域营销的领导,加上他刚到任才半年多,林雅兰自认为他的会议发言重点,应该站在总部分管领导的高度,着重于各个区域营销工作的整体复盘和对比,从中找出各大区的差异,以及第四季度的目标风险预判,和作为分管领导能够提出的工作保障支持。

最后再加上一些如何顺应和落实区域总经理推行的p制度,将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。

如果单明能在会议上提一些在此之下okr的管理工具作为工作指导,那就更好了。以便各个区域团队可以在整个组织中明确自己的目标,帮助协调和集中精力。

为了把这份材料写的更加精准,同时,林雅兰也想和单明阐述一下她列出来的上述ppt内容的框架思路,便在企业微信上发信息给他:单总您好,关于第四季度的目标经营会您的发言材料的内容,我想在您方便的时候,和您汇报并沟通一下。

信息很快显示已读,但是林雅兰却一直没有接收到单明的任何回复。

随后却是王力平把她叫去办公室,狠狠批评了她一顿:“说了多少遍了,不要越级沟通!”

见王力平气势汹汹的样子,林雅兰便立刻做出了解释。

可是,王力平并不耐心听完林雅兰的解释,反而非常不高兴地对她说:“你先按自己的想法写出来,然后把材料发给我,我再发给领导,他要是觉得需要修改,我们再改嘛。”

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