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【职业危机】第二十章 资金突然断裂(1 / 2)

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聚餐结束后,dnx的几位高管,模仿那些正儿八经高峰论坛的样式,与各位合作伙伴的老板们,正襟危坐台上,对台下客户和媒体所提出的问题,分别给予到位的解答。

台上台下热烈对话的互动环节,又紧张,又活泼,加上中间穿插的hw系列产品的抽奖活动,时不时出现一浪又一浪的。

季乐斌浑身的热血再次被燃烧起来了!

他为自己这次做出的英明果断决定,感到无比的激动和骄傲!他坚定的认为,这是创业以来,自己做的最正确的一件事情了!

顿时,他认为应该借这次机会,一鼓作气,乘胜追击,让dnx重新崛起!

……

第二天上午,华夏股市开盘,牛市戛然而止,指数一泻千里……

任凭山摇地动,我自岿然不动。

九点钟,dnx的年会,依然有条不紊的在燕京cbd总部基地dnx公司的大会场进行着。

作为dnx的总裁,季乐斌在上午的内部大会上,首次提出了“由粗放式的管理向精细化管理转变”的口号。

紧接着,总裁办立刻颁布了按照董事会决议和经营班子的指示,昨晚通宵达旦加班,制定出来的降本增效规定和相关制度。

由此证实了一部分员工之前对dnx财务费用和各项费用将在新的一年里大幅度缩减的预感、猜测和议论。

为了配合2018年业绩指标完成,业务执行副总裁张兰,就公司销售部门的组织结构调整和人事安排,做了全面和细致的部署。

在2018年的预算中,销售部门的市场费用、销售费用、管理费用等全部与实际完成的销售毛利挂钩,前两项费用按照实际完成的销售毛利的4提取使用。

同时,销售毛利指标,以销售实际回款金额为准。

超期回款以万分之五/日计算超期利息,从个人当月的绩效工资中扣除。

但销售业绩的各项指标任务,依然按照公司上市之后既定的30增速不变。

当天下午,各个分公司、销售部门、技术部门和职能部门,就相关议题进行了激烈的讨论。

尤其对于各项费用和管理成本的大幅度缩减,让习惯于粗方式管理的销售部门,感到了职业生涯寒冬的来临……

会议期间,根据未公开的内部消息透露,2018年一季度财报出来之后,原政府行业总监司朗,将升任dnx行业大客户部的销售总监,负责的不仅是原来的政府行业,也包括了金融行业、四大运营商和世界500强企业。

为了稳定军心,年会之后,燕京总部和在外地的八个分公司,在2018年春节放假前夕,奖金照发,一分钱不少。

而且分别就地举办了一年一度的尾牙,以此答谢各位员工2017年的辛劳。

历史的潮流是不可阻挡的!

正在滚滚潮流推动你向前的时候,人世间有许多事情是经不起留念的,也许就在你依依不舍流连忘返的时候,不知不觉不明不白的在一夜之间,就从亿万富翁沦落到一无所有的乞丐。

就在很多人充满矛盾但还寄托于某一线希望的时候,压死骆驼的最后一根稻草终于来了。

让季乐斌措手不及的是,就在第一季度财报出来以后,2018年4月中旬,dnx公司资金突然断裂,终于暴雷了!

资金是企业经营的血液,资金链断裂意味着企业的现金资源为零,经营已经难以为继,这种情况可以理解为“猝死”状态。

紧接着,可预见性的大范围裁员终于开始了。

在五一放假之后,dnx公司人力资源部的裁员名单出来了。人员迅速锐减至八年前的三十余人,裁员高达99以上。

被裁的不止是普通员工,也包括公司的中高层。

顷刻之间,公司内部乌云密布,人心惶惶。

司朗暂时不在被裁的名单之列。

与此同时,有不少民企上市公司撞到了枪口上,有些企业甚至在金融的违规操作中,成了被严查的对象。

在接下来的时间里,各种泥沙俱下……

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