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569、李和牌鸡汤(2 / 2)

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“我1979年开始做生意,掐指一算,已经有13年时间。到今年为止,公司的业务在15个国家和地区发展的都不错,雇员人数逾13万。我事业刚起步时,除了个人赤手空拳,我没有比其他竞争对手更优越的条件,一点也没有,这包括资金、人脉、市场等等。但是我个人和公司都是在竞争中成长,是没有和记的李先生和包先生,何先生这样艰苦的,我这是赶上了时代的大潮,迎上了改革开放开放的大好时机,只要站在台风风口,猪也能飞起来。”

李和的社交模式就是,你找我说话,我就跟你说话,抖机灵讲段子好像我们很熟一样。你不找我说话,我就,永远沉默。

如果非讲不可,要是普通的聚会,李和肯定随口扯,少小离家老大回,骚话学了一大堆,他一贯擅长这个,现场必定会成为一场农贸大集,养生大演讲,美容化妆拉皮,世界宏观经济研讨,军事大讲堂。张着个大嘴,逮谁就往死里吹。

但是这种场合,他扯归扯,毕竟还是悠着点。在别人看来,他这是有点夸张改革开放的作用,但是他的心里却是有这个认同,而且倒是可以把内地和香港扯在一起。

“但是有一句,站在风口上的猪记得背好降落伞。”李和待台下掌声落下,继续道,“商界变幻莫测,今天你身家千亿,明天便分文不值。在1992年财富五百强名单里,有多少1982年财富五百强的企业已经榜上无名了?答案是50w。我们这些公司十年以内我们未必在,可能三年就不在了。企业越大越难做,所有的企业,小企业最好做,做大了都难做。我就距离说最近十年破产的五百强企业,比如美国十大富豪之一王安博士创建的王安电脑公司在去年才申请破产,这才是多久的事情?也就是去年。这些企业的做法就是好比无意间吃了一只蟑螂,因为怕蟑螂不会死,然后就自己吃了一点蟑螂药……”

台下的人一副若有所思的表情。

“”

“大家觉得好象我们短短的十几年内把企业做成这样的规模、这样的市值,如果让我重新选择下一辈子还做企业,我一定不会做成这个样子,一定不会做成这样的规模,一定不会做成这样的影响力,这也是实话。”

这次没有笑声,没有掌声。

大家看着他,那幅表情俨然是对李和说,请继续你的表演!。

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